11月24日，公司召開全體中層干部會議，傳達貫徹公司二屆十五次董事會精神，安排部署近期工作。劉建民總經(jīng)理在會上對公司當(dāng)前工作提出了要求。
劉建民總經(jīng)理首先傳達了李仕春董事長在公司二屆十五次董事會上對公司干部隊伍提出的要求：一是要搞好團結(jié)，形成合力，營造能共事、干成事的良好氛圍。二是要加強廉政建設(shè)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實做到廉潔從業(yè)。三是要加強制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事。四是要面向基層、深入基層、了解基層，關(guān)心一線職工，多為職工謀福利。五是要腳踏實地，少講空話、虛話、大話，認(rèn)真干好交辦的工作，不能敷衍了事。
一是要搞好團結(jié)。大家要珍惜在一起工作的緣分，增強凝聚力，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，把工作搞好。
二是要加強制度建設(shè)。每月召開一次班子會，半月召開一次中層干部會，每年召開一次職工座談會。要廣開言路、集思廣益，鼓勵大家多提合理化建議。要做到辦事公開，決策層與執(zhí)行層之間要加強溝通，讓大家知情。一些涉及到幾個部門的事情，由主辦部門牽頭協(xié)調(diào)，其他部門協(xié)辦，互相配合，不得相互推諉。對榮獲華能、高管局等各類榮譽的按規(guī)定進行表彰獎勵，弘揚先進，樹立典型。
三是要加強宣傳工作。要充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用，上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)、公司的主要工作、各部門、站區(qū)的最新動態(tài)、好的工作方法措施要在網(wǎng)站上及時上傳更新，讓大家盡快了解。同時要做好各類信息的上報工作，加大對外宣傳力度。
四是要加強財務(wù)工作。財務(wù)部門要認(rèn)真研究日常費用的管理和獎勵辦法，盡快出臺2010年的總體財務(wù)計劃，交班子會討論研究。要有針對性地研究明年各項重大工程的資金使用問題，按部就班，合理安排，明晰程序。
五是要加強收費工作。要進一步完善星級考核制度，按層次兌現(xiàn)獎懲。要嚴(yán)格執(zhí)行對收費人員的定期輪崗制度。收費任務(wù)要分解到各站、班、車道，使大家都做到心中有數(shù)。公司的車輛上路要嚴(yán)格執(zhí)行一車一卡制度，上道領(lǐng)卡、下道交卡，不得搞特殊，違反規(guī)定的要嚴(yán)肅處理。相關(guān)部門要加強對在路上施工車輛的審查，對其施工時間、地點、出入站時間進行嚴(yán)格規(guī)定。運營部要加強稽查力度，對“綠通”免費車輛等要一輛一輛地查看錄像，嚴(yán)防出現(xiàn)貪污作弊行為。
六是要加強內(nèi)部管理。各種文件上報要統(tǒng)一以公司的名義出文，各部門不得擅自上報。批辦的事情有交叉的，要實行首問負(fù)責(zé)制。對批辦的文件要進行追蹤，限時、限辦。要實行車輛的單車考核制度，建立車輛檔案，對每輛車的各種費用要上墻公示，讓大家一目了然。要嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)24小時值帶班制度和重大事項報告制度。要加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和考核制度。各種預(yù)案要進一步完善，特別要研究特殊、緊急情況下的道路保暢問題。要認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購置程序，嚴(yán)格審批、選定廠家、報賬制度，避免出現(xiàn)失誤和問題。
七是要加強人事工作。人力資源部要認(rèn)真研究2010年的培訓(xùn)工作，要做到系統(tǒng)、全面、有針對性。要認(rèn)真執(zhí)行河北省勞動人事部門的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定支付職工的加班、節(jié)假日上班等各種報酬。要研究對獲得各種榮譽的集體、人員的獎勵辦法。要出臺近遠(yuǎn)期職工工資福利增長計劃，保證企業(yè)的發(fā)展惠及職工。
八是要加強養(yǎng)護和專項工程管理。養(yǎng)護部門要盡快拿出下一年度的養(yǎng)護工程計劃，制定出時間、資金使用、進度的詳細(xì)圖表。要增加各種重要路段的爆閃燈等特殊標(biāo)志，進一步完善道路安全設(shè)施。要嚴(yán)格執(zhí)行橋梁工程師制度，針對橋梁工程師人員緊張問題，借鑒其它路段的成功經(jīng)驗，探討出適合我們路段的橋梁工程師工作制度。2010年的路面罩面專項工程要認(rèn)真研究往年的車流量情況，畫出近幾年的交通量趨勢圖，根據(jù)各個階段的交通量大小排定施工計劃、進度、作業(yè)面。要科學(xué)安排、搶時間、搶工期，盡最大努力減少因施工對道路通行帶來的影響。要高度重視施工安全，加強與交警、路政的溝通，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保不出現(xiàn)安全事故和車輛擁堵。
九是要加強服務(wù)區(qū)管理。服務(wù)區(qū)要文明服務(wù)，依法經(jīng)營，照章納稅，確保不出現(xiàn)投訴和安全問題。
劉建民總經(jīng)理還公布了自己的電子郵箱，歡迎全體員工建言建策，共謀公司的發(fā)展大計。（李勇）