3月1日到2日，交投集團公司總經理王國清一行到京張公司調研工作，集團收費經營部主任李輝、工程養(yǎng)護部主任唐蘭軍陪同調研。
3月1日，王國清首先到下花園服務區(qū)參加張慶偉省長對京張公司迎接國際奧委會評估團考察準備情況的檢查活動，隨后返回京張公司本部視頻會議室，參加交投集團公司組織的“2015年度企業(yè)管理培訓”�；顒咏Y束后，王國清召集參加培訓人員進行了座談。他在講話中強調，作為領導者，要時刻把握企業(yè)發(fā)展的目標和愿景，樹立核心價值觀，并用以指導我們的工作、生活、學習和對外交往。作為高速公路企業(yè)，其核心價值首先是保證道路的暢通，搞好公眾服務，這是我們立足行業(yè)和社會的基礎。如果服務搞得不好，老百姓對我們的收費和道路狀況不滿意，就容易發(fā)生沖突和矛盾。交投集團依據在整個行業(yè)中的自我定位和對未來的期望，提出了“厚德載道，聚合致遠”的核心價值觀、“經緯京畿大道，造福社會大眾”的企業(yè)使命和“打造引領行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團”的企業(yè)愿景。針對此次培訓，他提出要通過不斷地學習，從內心深處激發(fā)正能量，帶動周邊，影響社會，樹立交投集團的良好形象，促進集團公司的良性發(fā)展。
3月2日，王國清又在東花園收費站主持召開了包括京張公司班子成員、各單位負責人和一線養(yǎng)護工、收費員20多人參加的座談會。 與會人員爭相發(fā)言，從不同角度暢談對公司日常管理、收費經營、道路養(yǎng)護和職工待遇等問題的意見和建議。座談會特別針對如何開源節(jié)流，降低周期性養(yǎng)護費用、不斷提升道路品質進行了深入探討。王國清指出，要通過轉變養(yǎng)護管理觀念，提升養(yǎng)護管理科技水平，引進新技術，使用新材料，調整材料采購程序和渠道，在確保道路品質的前提下，進一步降低養(yǎng)護費用，提高公司的經濟效益水平。他在總結講話中指出：京張公司歷年來取得的業(yè)績有目共睹，公司班子是一個強有力的團隊，職工隊伍和諧穩(wěn)定，管理制度體系日趨完善，今年要重點做好以下工作：一是做好迎國檢工作，通過迎國檢把管理制度重新梳理一下，重新整治道路設施，全面提升高速公路運營管理水平，展示國企良好形象。二是勇于承擔，全面落實省領導提出的“打造京西第一迎賓大道”的指示精神，按照要求配合做好申冬奧各項工作。三是積極開展“作風建設年”活動，今年是交投集團的“作風建設年”，集團公司將緊緊圍繞中心任務，不斷發(fā)展，不斷變革，在全系統(tǒng)干部職工中開展“樹正氣、強作風、促發(fā)展”活動，京張公司每個干部職工作為集團的一分子，要積極參與作風建設活動，為集團的發(fā)展獻計獻策，大家共同努力，使集團上下形成風清氣正、雷厲風行、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)熱潮。（何文儒）