會議首先通報了
通過檢查匯總，公司迎國檢工作已取得階段性成績，一是基本完成迎國檢宣傳、總結、聲像、圖冊、多媒體匯報材料的準備，以及有關法規(guī)、規(guī)章制度的匯編和應急保通有關內容的工作。二是高速公路的日常養(yǎng)護、迎國檢專項工程進展順利。三是基本完成工程養(yǎng)護專業(yè)技術資料、“十二五”的專項工作總結等內業(yè)整理工作。四是基本完成高速公路的收費管理、機電、聯(lián)網收費管理的內外業(yè)整理工作。五是基本完成高速公路服務經營管理的內外業(yè)整理工作。六是各相關部門均完成了制度建設、法律法規(guī)等內業(yè)整理工作。
在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些需要解決的問題，如工程養(yǎng)護方面，個別路段存在臟亂差現(xiàn)象、部分標志存在遮擋、未制定科學決策制度或辦法、專項技術指南收集數(shù)量欠缺、課題數(shù)量欠缺、無公司成立批文、橋梁工程師無聘書等；在收費機電方面，部分檔案資料未按年份裝訂、“綠色通道”車輛記錄無原始記錄、法定減免通行費車輛無記錄總、預案缺失和演練內容不全等。在服務經營方面，尚未制定服務區(qū)建設發(fā)展規(guī)劃，未能根據(jù)路網變化及時調整完善或實施改建，官廳服務區(qū)不能滿足重大節(jié)日駕乘人員需要，兩個服務區(qū)地面有坑槽和雜物、黃土裸露，未提供高速公路線路查詢、路況查詢、天氣查詢服務等情況。
迎檢領導小組組長劉建民總經理在講話中強調，各單位要本著“各司其職，加強溝通，提升管理”的原則，全面做好下一步各項工作。一是對檢查出的問題抓緊整改，進一步加強內業(yè)資料整理，在8月底之前完成。二是始終抓好路況指標提升工作，重點抓好迎國檢五項專項工程管理。高度注意安全生產管理，協(xié)調好施工與閱兵期間交通管制及道路保暢的關系�，F(xiàn)階段正值旅游高峰期，施工養(yǎng)護作業(yè)應合理安排施工路段，盡量少開作業(yè)面。劉建民要求公司各部門、各站區(qū)要高度重視迎國檢工作，嚴格按照評分細則和備查資料清單，進一步加強自查工作，周密安排，以此次迎國檢為契機，使公司的管理工作上一個新的臺階。（何文儒）