公司召開動員會吹響“決戰(zhàn)四季度”集結號
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2018-10-10
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<img alt="" src="/upload/201810/20181011101310_2457.jpg" /><span style="font-size:12pt;">
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<span style="font-size:12pt;">10</span><span style="font-size:12pt;">月<span>9</span>日，京張公司召開決戰(zhàn)四季度，保安全、保暢通、保任務動員會。公司經營班子成員、各單位副職以上干部參會，于文秀總經理作動員講話。<span></span></span>
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<span style="font-size:12pt;">會議傳達了<span>9</span>月<span>29</span>日集團公司<span>“</span>決戰(zhàn)四季度 保任務 保安全 保暢通誓師動員大會<span>”</span>精神，要求全體干部職工認真學習、落實齊樹平總經理的動員講話，針對四季度決戰(zhàn)，各想高招、各盡所能。各單位負責人對前三季度的工作進行了小結，匯報了四季度重點工作安排，各主管領導進行了點評布置。<span></span></span>
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<span style="font-size:12pt;">于文秀總經理發(fā)表了題為《決戰(zhàn)四季度，我們怎么辦》的動員講話，強調要實干，要拼一把，要全力以赴，多為成功找方法，不為失敗找借口。他分析了公司當前的運營形勢，認為公司有能力實現年度任務目標。一是有完成任務目標的精神動力。前三季度，通過召開了董事會，確立了公司的合法地位，明確了公司的經營發(fā)展目標，兌現了股權轉讓《職工安置方案》的各項要求，確保了職工收入不降低，振奮了精神，鼓舞了斗志，全體員工能夠團結一心、步調一致，正在為共同的目標而努力。二是有完成任務目標的具體案例。在下花園收費站改擴建、服務區(qū)加油站防滲漏改造以及集團舉辦的基層黨支部領導力測評和講好交投故事等各項工作、活動中，凡是認真準備、積極參與的，都取得了成功和良好成績。三是有完成目標的可能性。通過對全年收費形勢的客觀分析和預判，能夠摘取勝利的桃子。四是有知恥而后勇的經歷，通過向兄弟單位學習，及時動員，采取措施，爭取完成任務目標。<span></span></span>
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<span style="font-size:12pt;">于文秀提出決戰(zhàn)四季度，要做好八項工作：一是振奮精神，快速行動，積極投入到“決戰(zhàn)四季度，保安全、保暢通、保任務”活動中來。各級干部要真正做到凝聚人心、堅定信心，全體干部職工要團結一心、百人同心，把任務落實到月、到天，到班、到人。二是盡快與交警、路政召三方聯席會議，形成具有可行性的方案，實現惡劣天氣時“少封路、不封路，單向放行”，抓好除雪保暢工作。三是安排專人進行大數據篩查，封堵漏洞增收入。四是合理使用養(yǎng)護資金，核算費用保利潤。五是排查隱患，立行立改，確保不發(fā)生安全產生責任事故、不發(fā)生社會綜治刑事案件、不發(fā)生違紀違法案件、不發(fā)生主流媒體負面曝光事件、不發(fā)生員工上下班途中交通事故。六是按規(guī)定日期完成公司制度修訂工作。七是按規(guī)定時限完成公司<span>10</span>年大事記。八是按程序辦事，守紀律，懂規(guī)矩，把紀律挺在前面，工作可以急，程序不可少。在黨紀國法面前，嚴格要求自己。<span></span></span>
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<span style="font-size:12pt;">會議要求在“決戰(zhàn)四季度、保安全、保暢通、保任務”活動中，公司機關要為站區(qū)提供全方位服務，問寒問暖，解決實際問題，為完成全年任務目標營造良好氛圍。（何文儒）<span></span></span>
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