各項工作再部署，打起精神戰(zhàn)暑期
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2019-08-06
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<img alt="" src="/upload/201908/20190807101119_2192.jpg" width="602" height="378" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">8月5日，京張公司召開八月工作例會，總結七月份工作，通報各項重點工作進展，研究部署八、九月的工作。公司班子成員、中層干部參會。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會議首先通報了重點工作進展情況，經過多方協(xié)調和不懈努力，七月份公司通行費收入止降回升，呈現(xiàn)增長態(tài)勢，利潤指標也完成過半。“不忘初心，牢記使命”主題教育走向縱深。道路養(yǎng)護、專項工程建設、取消省界收費站、冬奧會服務各項工作有序推進。隨著車流量增長，道路保暢成為新的工作熱點。各單位負責人分別匯報了下一階段的工作計劃，分管領導就節(jié)點工作進行了點評和強調。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">針對當前及后續(xù)工作，于文秀總經理從六個方面進行了安排部署。一是以年度任務目標為導向，全力以赴拼任務完成。抓住八月這個關鍵月，順勢而為，把外出學習取來的經念好，把兄弟單位的好經驗結合實際應用起來。二是以查擺問題為導向，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。寫好調研報告，開好民主生活會，班子成員講好黨課，切實研究解決關系員工切身利益的問題。同時對照黨章黨規(guī)，深入查擺18個方面問題，達到激發(fā)精氣神，提高行動力的目的。三是優(yōu)化辦事程序，提高工作效率。收費管理方面，要善于運用數(shù)據(jù)分析進行形勢預判，提前反應，及時應對各種突發(fā)情況；加強與物流園區(qū)的溝通交流，掌握煤炭運輸動態(tài)；推進雞鳴驛“老兵驛站”建設，拿出真功夫，做出真成績；完善細節(jié)，提前謀劃下花園站新宿辦樓完工后入住準備工作。四是把八、九月份保安全、保暢通作為頭等大事抓緊抓好。安全方面，關注收費員工的自身安全，在疏導車輛、穿行車道時務必小心謹慎；確保道路施工人員的安全，管理者要到作業(yè)現(xiàn)場去督導去落實；保證車輛駕駛人員的安全，在路上行駛、停靠都不能馬虎大意；加強汛期安全管理，關注天氣變化，保持高度警覺，道橋保障民兵連處于備戰(zhàn)狀態(tài)，關鍵時刻要拉得出去，發(fā)揮作用。保暢方面，要更新觀念，形成收費站（主線站為主）—收費運營部—指揮調度中心三位一體保暢體系，針對車流高峰，提前預判，落實方案，加強與交警、安檢的溝通聯(lián)系，切實為群眾快捷通行提供方便。五是積極主動推進取消省界收費站工作。加快相關工程招投標進度，必要時聯(lián)合兄弟單位共同促進，打好時間差，為順利完成取消主線站任務創(chuàng)造有利條件。六是不折不扣完成省委巡視組巡視集團反饋問題整改，將任務層層分解，落實到部室、到人頭，做好“回頭看”準備工作。于文秀要求全體干部員工，站在維護京張人尊嚴的高度，打起精神，鼓足干勁，用一個聲音說話，奔著一個目標努力，以保暢促增收，以安全保效益，確保各項工作取得良好成績。（何文儒）</span>
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